1)、牢牢树立“
经销商即办事处,办事处即经销商”
市场运作理念,帮助客户完成系统而详细的《市场运作方案》,并同经销商一起负责方案的实施,确保按时实现各项工作目标;
2)、对经销商业务人员、二级
分销商、促销员进行系统培训,确保他们能够高效率和高成效地工作;
3)、对
终端(核心
药店、大中型商超)提供进店和促销费用支持,对小型终端网点提供铺货支持,对二级分销商提供相应铺市和终端促销支持;
4)、对不同产品进行一定力度的促销支持;
5)、根据“70%消费者现场决定
购买”理论,凡龙头终端形象店,将统一视觉形象,布置堆头和货架陈列,建立***形象,提供***
服务。
6)、在
销售旺季(如中秋、国庆、元旦、春节等)提供特殊节假日的
广告促销支持;
7)、按照“分通路促销”理论,旺季之时,协助经销商分通路召开别开生面的订货会或新产品推介会;
8)、保证经销商合理备货,不压库,如出现销售不畅
品种,由厂家出资进行清货促销或进行调换。